本文摘要：10月19日，福建省国资委林杰副主任亲率改革发展处长周金昭、调研员黄敬平、处处长助理张贤埠等到福建省建筑设计研究院（设计院）展开并转企升格工作专题调研，就国务院国资委员工股试点申报单位展开实地考察。

10月19日，福建省国资委林杰副主任亲率改革发展处长周金昭、调研员黄敬平、处处长助理张贤埠等到福建省建筑设计研究院（设计院）展开并转企升格工作专题调研，就国务院国资委员工股试点申报单位展开实地考察。建工集团总公司党组成员、总工程师阮锦发、总经理助理、资产财务部经理黄明根、副总经济师、发展改革部经理黄立民会见调研，设计院领导班子成员全数到不会。在详尽征询了戴一鸣院长关于设计院的基本情况讲解和并转企升格工作的最新进展后，林副主任回应，省建筑设计研究院历史悠久、发展平稳、资产优质、人才济济，这些都是企业的宝贵财富，是并转企升格顺利的最重要基础。并对设计院为转企升格所作的改革动员、民意调研、清产核资、资产评估等充份的前期打算工作，给与了很大认同。

会上，林副主任重点注目了企业不良资产核销、在诉经济纠纷、债权债务处置及设计院当前升格工作的难题等问题。他认为，升格就是指体制层面为发展获取确保，要使升格沦为增进企业发展的手段。当前国家十分重视改革升格工作，对于升格试点的自由选择也十分谨慎。

期望设计院之后维持当前的前进速度，不因国务院国资委员工股试点企业的申报，而使改革工作沉没。针对先前改革升格前进工作的注意事项，林副主任明确提出了四点拒绝。一是并转企升格是简单而专业性较强的工作，考虑到问题要全面，工作要做到粗做到脚，构成一套合乎自身发展的思路和作法。

二是较好的群众基础，是改革的持续动力，升格要充份同意职工意见，充份依赖并充分发挥职工大会制度。三是省建筑设计院作为省建工集团最重要的司属单位，集团要掌控全局，确保控制力。

四是设置的股权比例要严苛按照国家规定，管理层、骨干员工持股有误先前发展尚存空间。本次省国资委领导对设计院升格工作的调研使设计院对升格工作中的重点、难题有了更加深刻印象的了解，对升格工作的方向更为具体，为升格工作说明路径。

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